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无惧大考柳工集团数字化转型彰显成效

  广西柳工机械股份有限信息数字制造板块负责人麦强告诉记者,在期间,柳工集团挖掘机和装载机的生产量都实现了历史性突破。

  

  早在2006年,柳工集团就开始与SAP合作实施ERP,之后又采用了SAP的BW、HANA、CRM、制造执行系统MES、数据总线PO和财务共享等解决方案。

  麦强表示:“从最关键的经销指标,到质量过程指标,到操作,SAP的产品已经深入到柳工集团的各业务板块。柳工集团与SAP是相辅相成、密不可分的。”

  据麦强介绍,通过 SAP MES的部署,柳工集团基于 SAP MII、Fiori 等产品打造了车间环节的物联网解决方案,成功突破了生产瓶颈,实现了提质增效。

  柳工集团从生产线和生产车间入手,通过数字化手段,让“精益生产”的落地,同时完成了PLM、ERP和MES系统的集成,横向贯通了生产计划、生产进度以及质量管控等流程,打破了信息壁垒,实现了数据交互,真正实现了业务的有效集成和管理。

  知情人士表示,OneWeb正在考虑寻求,尽管它仍在继续寻找可能的庭外替代方案。OneWeb将是首批获得软银支持后申请破产的之一,软银是其最大投资者。OneWeb和软银发言人均置评。

  在整机装配工厂里,从生产订单下达、进货检验、质量问题以及和供应商之间的信息对接,包含物流的和拣配、首道供需的装配、过程质量的控制、设备管理的集成、整机售后的应用环节,基本全部覆盖。

  在结构件工厂里,柳工集团了简单的排产功能,如涂装线的排产功能、内外物流拉动方案等等。“这些都给期间的生产带来了很大帮助。”麦强表示。

  而在供应链领域,MES也成为了供应链变革的契机,通过ERP、MES和SRM之间的系统集成,贯穿了计划、现场执行情况,供应商可以通过SRM有效连接在一起。

  供应链对供应商的配送计划都是从ERP生成,通过系统传送出去。在制造执行过程中,MES可以把现场情况有效反映给供应商。

  此外,柳工集团内部还用了条码和物联网解决方案,零部件、物品、产品数据都可以和供应商直接协同和追溯。

  举例来说,每一台整机的上线信息都可以直接通过SRM系统接口告诉供应商,供应商可以随时知道产品上线的情况。如果中间出现异常,或者有延时,系统就会根据现场报工触发各工序计划,开工的时间变化也会传到供应商那里。

  如果质量检验出现问题,员工可以在PDA上进行填报,质量人员会进行开单和处理,处理的同时,信息也会发给供应商,和供应商进行在线确认。麦强表示,“把这些信息打通,对解决问题有很大的帮助。”

  实现智能制造是制造企业构建竞争优势的关键举措。作为工程机械领域最具影响力的中国品牌,柳工集团对此有着深切体会。

  2013年,柳工集团提出了“全面智能化、全面解决方案、全面国际化”的“三全战略”。在这个过程中,把“信息建设”升级为“数字化建设”,兴起了数字化建设的。

  麦强介绍,柳工集团对信息化进行重构是遵循五大架构开展的,包含了业务架构、应用架构、技术架构、数据架构和管理架构,而且几个架构之间是有承接关系的。

  

  首先是业务架构。对柳工集团来说,整体业务涵盖了从顾客需求到顾客满意之间的价值创造过程,包含:研发、供应链、制造、营销、后市场、金融。同时,管理层需要进行战略管理、财务管理、品牌文化管理、人力资源管理、资产管理、法务和审计,以及数字信息和支持等等。通过对业务架构的梳理建立了业务呈现。

  第二是应用架构。把业务架构画出来以后,在此基础上设计应用架构,确定应用系统和业务的覆盖关系,通过应用架构去支撑业务架构。如研发系统里会用PLM,会把ERP作为企业财务管控系统、计划系统,在制造执行过程中会用MES,在集团管控方面会用流程和KPI项目。

  曾于2000年8月报道,称心灵潜能的陈安之,两年前曾经以一本超级成,在市场拿下畅销书第一名。不过,一群债权人代表陈安之非法吸金,恶性倒闭。

  第三是数据架构。把应用架构做出来以后需要考虑数据,就建立了数据架构。通过数字架构,把柳工集团所有系统里用到的数据标准,进行数据清理,数据可用性,实现数据共享原则、数据资产化原则和数据安全性原则,以有效支撑决策。

  在标题为“ 如何避免或删除Mac Defender恶意软件 ” 的文档中,Apple承认该的存在,并概述了避免安装该软件,在安装前将其删除以及在计算机上已经存在时进行卸载的步骤。

  第四是技术架构。要考虑服务等级原则是怎样的?是否使用加倍方案?技术原则是怎样的?通过搭建技术架构,可以,实现技术跟随、应用领先的目的。

  第五是管理架构。支撑业务、系统需要有管理,所以引入管理架构。管理架构定义清晰的管理标准、管理职责。所有子也要实施推行“五大架构”,所有的管控原则,比如说所有的KPI一律通过数字系统到总裁那里,不允许人工进行处理,还包含一些架构遵从原则。

  在重塑信息架构外,柳工集团还重塑了业务流程,将信息技术、业务流程融合起来,建立了标准的数据接口规范,让数据实时动态地反映业务的过程,通过数字化运营促进业务改善。这个过程分为“三部曲”进行:第一,全面的数据;第二,实时和准确的数据;第三,有支撑运营决策的数据。强调“让数字说话”,让数字驱动运营,提升企业效率。

  麦强介绍,2020年柳工集团的重点工作是数字化组织、变革、文化氛围建设,以及对各业务单位进行重点建设,逐步打破“数据墙”。其中重点项目有28个,各类数字化项目有100多个,涉及方方面面,比如数字化、研发与公益、营销与服务、制造与供应链、技术工作等板块。“现在数字信息部门已经比去年同时期的人数翻倍了,我们部门是柳工集团现在唯一一个放开招人的部门。” 麦强笑着说到。

  为了应对传统制造业面临的挑战,在很多国家提出的制造业振兴计划中,都把向服务转型作为制造业转型升级的关键方向。柳工集团也深刻认识到了这一点。

  本报讯(记者雷军实习记者旭)原本团购的价值元的月饼,到店时却被店员告知只能领价值158元的另一款月饼,且无法退款。昨天下午,市民吴先生了一场团购乌龙。金凤成祥木樨园店店员称,差价可用散装月饼补足。团购网站回应,将核实情况后予以处理。

  麦强解释到,柳工集团提出的“全面解决方案”战略,就是指从“以产品为中心”向“以客户为中心”的战略转型;从机械设备的交付和机械运维,转向提供工程机械项目解决方案及项目后续运营;从工厂机械设备产品类型的增加,向贯穿设备全生命周期并满足客户各阶段需求的服务大类增加。简单来说,就是从原来卖装载机、挖掘机产品,转向卖全面解决方案的产品及服务。比如说在某矿山有项目,柳工集团可以通过对项目进行无人机的测绘测量,确认土方量等工作量,然后输出相应的整体解决方案,需要多少台装载机、挖掘机等等,然后排出计划。如果客户在购买挖掘机和装载机的时候遇到资金方面的问题,那么柳工集团旗下的租赁就可以马上介入进来,提供一整套服务。

  “在服务化的过程中,计算机硬件和软件、网络和通讯技术、应用软件工具这些技术手段都是必不可少的。”麦强向记者强调,“现在的5G+工业互联网,架构在Saas层上的车辆网、设备互联、智能排程、AI等创新应用都是服务化过程需要的,这也是这几年数字化部门在柳工集团越来越受到重视的原因之一。”

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